Captura de Eficiencia IA en Proveedores TI

Convierte la productividad generada por la IA en reducción real y verificable de costes

Tus proveedores ya usan IA ¿Estás capturando esa eficiencia?

Los proveedores de desarrollo ya utilizan IA generativa para acelerar entregas y mejorar su productividad. Sin embargo, esa mejora no siempre llega al cliente.

En muchos casos, la adopción de IA no se comunica de forma transparente, las eficiencias obtenidas no se cuantifican y los ahorros no se trasladan al modelo económico del servicio.

El resultado: el proveedor puede estar produciendo de forma más eficiente, pero el cliente sigue pagando bajo un modelo que no refleja esa nueva realidad.

En LedaMC te ayudamos a identificar, cuantificar y capturar la eficiencia generada por la IA en tus proveedores de software, construyendo una base objetiva y defendible para la negociación.

Cómo lo conseguimos

Combinamos análisis de mercado, benchmarking, datos de productividad software, experiencia en medición funcional y conocimiento del impacto de la IA generativa en el ciclo de vida de desarrollo.

1.

Analizamos el contexto de tu organización

Identificamos proveedores, servicios, tecnologías, tipologías de desarrollo y modelos contractuales donde puede existir eficiencia generada por IA.

2.

Contrastamos referencias de mercado

Revisamos estudios actuales y datos de la base de Quanter, con más de 105.000 proyectos, para definir rangos de mejora realistas y comparables.

3.

Incorporamos datos de tu organización

Cuando están disponibles, analizamos datos propios de proyectos, proveedores, costes, productividad, defectos o calidad para ajustar la estimación al contexto real.

4.

Estimamos escenarios de ahorro

Calculamos escenarios razonables de eficiencia potencial por proveedor, tecnología, servicio o tipología de desarrollo, evitando extrapolaciones genéricas.

5.

Preparamos estrategia de captura

Traducimos resultados en criterios para renegociar precios, revisar capacidades, definir compromisos de productividad o establecer mecanismos de seguimiento.

Qué entregamos

Executive Report

Conclusiones, escenarios de ahorro y recomendaciones.

Metaestudio de Mercado

Con evidencias de diferentes estudios del mercado sobre IA.

Análisis BD de Quanter

(Más de 105.000 proyectos) sobre productividad con IA.

Análisis Datos del Cliente

(Según disponibilidad)

Criterios para Capturar Valor

Y evitar que la eficiencia quede únicamente en el proveedor.

Workshop Ejecutivo

De 2h para presentar resultados y preparar estrategia de renegociación.

Beneficios de la Captura de Eficiencia IA

  • Base objetiva para negociar con proveedores: Sustituye percepciones o promesas comerciales por evidencias sobre productividad, coste, calidad y referencias de mercado.
  • Ahorro potencial capturable: Identifica qué eficiencias pueden generarse por proveedor, servicio o tecnología y cómo trasladarlas a precios, capacidades o compromisos contractuales.
  • Mayor transparencia con proveedores: Facilita conversaciones basadas en datos comparables, no solo en declaraciones de uso de IA o estimaciones internas del proveedor.
  • Reducción de riesgos: Evita descuentos lineales o decisiones precipitadas que puedan deteriorar calidad, conocimiento o sostenibilidad del servicio.
  • Mejora toma de decisiones: Aporta argumentos sólidos para renegociaciones, revisión de contratos, modelos de productividad y gestión de proveedores.

A qué organizaciones les interesaría la Captura de la Eficiencia de IA

  • Especialmente a organizaciones que externalizan parte de su desarrollo de software y quieren entender si la IA generativa está cambiando la productividad de sus proveedores.

¿Por qué LedaMC?

  • Experiencia contrastada: Más de 20 años midiendo productividad, calidad y eficiencia en desarrollo de software.
  • Especialización en productividad TI: Expertos en estimación, benchmarking, medición funcional y modelos de productividad de software.
  • Base de datos diferencial: Acceso a la base de datos de Quanter, con más de 105.000 proyectos de desarrollo de software.
  • Visión independiente: Análisis objetivo frente a proveedores, basado en evidencias y no en declaraciones comerciales.
  • Enfoque integral: Capacidad para conectar productividad, costes, calidad, contratos y gestión de proveedores.
  • Orientación a resultados: Experiencia traduciendo la medición en decisiones accionables de negociación, gobierno y captura de eficiencia.