¿Cómo integrar gestión de riesgos, gestión de requisitos, gestión de la capacidad, gestión de proyectos, calidad, pruebas, productividad…?

Oficinas de Gobierno del proceso de sesarrollo

  • Las métricas son diferentes.
  • Unas son absolutas y otras relativas.
  • Tienen unidades diferentes.
  • Son responsabilidad de áreas distintas.
  • Mis proveedores cumplen unas, pero no otras.

Muchas oficinas de PMO se centran en seguimiento pasivo de los proyectos, sus plazos y sus costes totales.

Sólo integrando los diversos aspectos de la gestión del desarrollo de software se puede alcanzar la Gobernanza (eficacia, eficiencia y calidad del Gobierno del desarrollo de Software).

LEDAmc HA DESARROLLADO UN MODELO INTEGRAL DE OPERACIÓN DE OFICINA

El modelo de operación integra las gestiones clave del proceso de desarrollo de software.

La integración de diferentes gestiones, basadas en la medida objetiva de la producción, constituye el verdadero Gobierno del Desarrollo de Software y es la base de la Gestión de Proveedores.

Permite aplicar modelos de éxito como CMMI L5, Six Sigma… al proceso de desarrollo y mantenimiento de software.

Grafico explicativo del Gobierno integral del proceso de desarrollo y mantenimiento de software

LEDAmc integra buenas prácticas e indicadores de gestión de las áreas clave del desarrollo de software.

LEDAmc se enfoca en los FCE del proceso de desarrollo:

  • Gestionar los Riesgos de los proyectos y del Multiproyecto.
  • Gestionar las actividades clave del proceso.
  • Predecir incumplimientos y desviaciones.
  • Gestionar la calidad y la productividad.
  • Gestionar los proveedores.

La Oficina de Gobierno (PMO+) de Desarrollo de Software  de LEDAmc integra todos los aspectos relevantes de la gestión del proceso, los proyectos, el coste, la productividad y la calidad del Software en un solo lugar y cuadro de mando.

Integrando la gestión, el cliente puede:

  • Mejorar la efectividad de los procesos.
  • Medir el resultado de os cambios en los procesos, operativas, proveedores, metodologías, etc.
  • Anticipar los incumplimientos de los proyectos.
  • Gestionar simultáneamente la productividad y la calidad del desarrollo.
  • Gestionar la calidad y el coste de la misma.

LEDAmc HA DESARROLLADO UN CUADRO DE MANDO QUE INTEGRA LA GESTIÓN Y PUEDE OPERAR LA COMBINACIÓN DE ELEMENTOS CLAVE PARA EL CLIENTE

miércoles, 22 de febrero de 2012
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